绿丝带组织的远景及发展方式

绿丝带组织的远景及发展方式

格林卫中国作为一家正在发展中的志愿者组织，有着明确的发展理念及逐步完善的志愿服务项目，如果要扩大其影响力，让更多的有志之士加入这个团队，我认为应从以下几个方面入手。

（一）整合资源，专业化经营管理。

如今，随着“间隔年”观念的传播及志愿者服务的推广，各种各样的项目层出不穷，从最早的世界有机农场，志愿教师到现在多样的活动分布在不同网站，作为一名潜在参与者，当我在搜索挑选信息时，总觉得没有头绪，对于网上各种信息的可信度及真实度都没有把握。所以，我认为，绿丝带在宣传不同志愿项目时，应整合各种资源，从项目分类开始，到“服务具体内容，申请要求，申请步骤，经费需要，注意事项，经验分享”等，给出一个详细明细的介绍，便于申请者的申请，也让申请者可享受到更为专业的服务，提高可信度。

（二）明确受用人群，进行实体推广（主要为校园）

现在，大多数“间隔年”类的志愿服务主要通过网络的形式进行推广，虽说网络的关注群体广，但毕竟它是一种被动的传播模式，我们的目标不只是让已经有这种想法的群体加入我们，而是怎样主动地将这种理念推广出去，让原本不了解或不知道这种项目的群体了解我们，并产生兴趣。所以，实体推广具有网络推广所不能及的主动性和号召力，而考虑到潜在的受用群体多为在校学生，那么在不同地区各高校设置代理点，并进行定期的宣传推广活动便尤为重要了。其次，了解潜在客户的动向也是一种行之有效的宣传方法，一般来说，很多对这种志愿服务有兴趣的群体除了在校学生外，还有很大的一部分分散在不同的岗位及地区，要想吸引他们，就要找出他们的共同点进行高效的推广，比如一些特定的休闲娱乐场所（书吧，清吧，有特色的店铺等），或特定场合（如音乐节，小型现场，创意集市等），或社会福利机构，甚至是一些文化品牌公司，可以与这些组织形成伙伴关系，共同发展。

（三）不急于求成，做精做细是根本

通过网站介绍等不同方式，我对格林卫这个组织有一个初步并不成熟的了解，就我所了解到的内容而言，我认为，格林卫是一个有着专业态度和广阔平台的机构，但在某些方面并没有完全的展示给大众，就官方网站来讲，一些项目的介绍过于简洁，没有将项目的引人注目之处展现出来，而有时国际志愿者网络上推出的新项目在官网上也没有更为详细的介绍。所以，我认为，不用急于扩大项目的种类和数量，重要的是找准几个重点项目，做精做细，成为样本项目，作为以后引入更多项目的参考，也能树立起良好的口碑，以一传百，吸引更多的参与者。

（四）注重理念传播，形成独特品牌

其实，提供志愿服务的机构现在并不少，要让“绿丝带”成为领头羊，就不得不重视品牌效应所带来的影响，但“绿丝带”不是普通的商品，传统的轰炸式推广，只会加重组织的商业气息，而减弱人文情怀，这对以“志愿服务”为“商品”的组织反而是负面宣传。可实质上，它又是一种“商业行为”，总是会有“消费方”，所以品牌效应在这里同样存在，甚至更为重要。因为在这里人们消费的是“爱心”，是“志愿行为”，是“心灵之旅”，比起一般的商品，它有着更高的期望值，也需要更多的可信度，那么怎样让“消费者”相信我们可以提供他们所需的“心理满足”？我认为，理念的推广传播是至关重要的，要让“消费者”看到，我们提供的不仅是一次间隔年的机会，更是一种文化，一种理念，他们不仅是实现了个人的旅行志愿梦想，更是一种文化的载体，一个理念的实践者，和拥有相同理念的团体不可或缺的一部分。所以，在推广方式上，找到一个核心的理念，简洁有力的宣传出去，虽然不是商业品牌，但可借鉴一些大品牌的经验，让其成为一种可以选择的生活方式。