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我认为绿丝带组织可以依循如下发展方式。在这次招收过程中绿丝带组织可以分层次在全国范围内有选择地招收志愿者。首先,将全国分为东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南七大块区域,在每个区域选择一所高校为大区据点。在被选为大区据点的高校中,挑选出有较强活动组织能力的团体,由该团体主要负责该区域活动者招募。而后绿丝带总部的成员可以滚动式前往这些据点,对该大区的活动者进行面试。如此可以节省人力成本。
每个大区又可以按照省市或者学校及成员数量等划分几个小区,小区可以轮流由小区成员学校的活动者担任协调者。而每个学校则可以每学期或者每年进行活动成员及志愿者的招新,从而不断为绿丝带组织不断补充新鲜血液,保证绿色带组织的可持续发展。以这样的分级网络式发展,可以很好地构筑绿丝带的志愿者社交网络。在以后的长期发展过程中,新老志愿者可以相互交流,随着新人的资历成长,在以后会有较好的阅历及资金基础。可以为志愿者活动的开展提供更多切实有效的建议,并且如同一些哈佛等名校一般,绿丝带组织发展成熟后,一些成长起来的志愿者及活动者将有能力对绿丝带进行资助。
以这样的模式发展,可以保证稳定的志愿者及活动组织者来源,以及长期的可持续发展。绿丝带组织提供一个平台开放给高校学生自发地管理,可以充分锻炼这些参与者的能力,为中国培养未来的精英人才。在志愿者项目举办的同时,可以同时培养优质人才。而越来越多优质人才的输出,可以从根基上对整个国家的人才质量做出贡献,我认为,从某种角度而言,这也是一种志愿者活动。而绿丝带组织本身就是最大的帮助者。
由于自身阅历的限制,或许想法不太成熟,期待大家的交流。